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精益管理学院
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微信公众号【精益管理学院】的文章
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  • 管工厂、管生产、管改善,用好这10大法则你也是专家!

    本文总结了现场管理10大法则,跟大家分享。现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任...

  • 公司怪象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干……

    首先,我想:你是不是有干不完的活儿?接着,再问一句:你为什么总有干不完的活儿呢?这个提问,主要是想说说某些职场上那些防不胜防的坑。其实,这是一个设问,提问题的同时,答案似乎就已经在问题里面了。有一...

  • 工厂6S与目视化管理,人手一份

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  • 优秀班组长的日常管理项目,超实用

    很多企业的一线管理者,谈论说的最多的就是:“这一天好忙,忙的没有时间去做改善”,具体忙了些什么?一天工作十小时左右,如何合理分配这些时间去做更有效的改善才是管理者一天的工作?内容来源于网络,如有侵...

  • 员工离职的根本原因,两点最真实,其他皆浮云!

    1员工的离职原因阿里马老师曾说员工离职的原因林林总总,只有两点最真实:1. 钱,没给到位;2. 心,委屈了。甭说不适应,甭说看不到前途,归根到底就一条:干得不爽 作为创业管理者,定要乐于反省。创业带团队,...

  • 这些生产线上,防错防呆的方法你都知道么?

    01什么是防错?防错,日文称POKA-YOKE,英文又称Error Proof 或 Fool Proof(防呆)。 从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错,我们先来看看“错误”,及“错误”为什么会发生?“错误”造成...

  • 如何做一名合格的品质总监?

    管理离不开管理者,管理者的质量责任并不是某个特定管理者的专有职责,而是所有管理者必须承担的分内工作。领导作用是质量管理的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,...

  • 产品质量有问题?先看看你家员工的操作动作!

    1 . 工厂品质改善的核心在哪里?2 . 是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手...

  • 一位质量经理的反思

    面对“质量问题”,相信大家都遇到过让人抓狂的时候。然而,接下来怎么做,却丝毫没有头绪。希望下边的问题反思能给你带来些许的灵感。一、工作中面对“质量问题”,我们学会了什么?老员工们长期在一线同“质”...

  • 一位总经理的辞职信!

    这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为...

  • 一直被“隐形成本”吃掉利润,老板看到后,吓一跳!

    昨天接到爆料,有一家工厂老板说,工厂每年都盈利,却没有很高的利润!这是为什么呢?帮其分析了一下:机加企业竞争力,特别是中小型机加企业,他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈,总是觉得运营的成本一直高涨,...

  • 怪不得你的工厂还是个小作坊!

    国内好多小的工厂都是,一个门头,七八个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。原因何在呢?工厂小老板生意做的不大,上洗手间都在...

  • 车间领导一天都在忙些什么?

    现场领导人的职责现场领导人的职责:为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责,需要:1 . 经营方针的实践者2 . 生产现场的直接责任者3 . 统领部下的统帅者4 ...

  • 精益改善:如何解决员工不愿干、不敢干、不会干?

    01改善工作,不是一个人的事,而是每个人的事。自2014年精益改善工作推进以来,我们的企业在流程优化、人才培养、现场改善和绩效提升等方面,确实取得了一定的成绩,但是也存在不少问题,这其中最大的问题就是“...

  • 这就是工厂厂长思维!高层管理必看

    三大核心内容思路:调动员工积极性、共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范、有效的管理体系,创造一流产品质量作为一个空降工厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清...

  • 制度难推行?员工难沟通?先试试这4句!

    第一句话遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀(找借口)!1)越会处理问题,收入越高。2)付出就会有回报。第二句话公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题你立刻失业!1)凡是好做的,...

  • 优秀班组长不骂人,不洗脑,管理下属,就靠这几招

    作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管,作为“兵头将尾”应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事...

  • 生产车间现场管理

    何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5.对...

  • 工厂改善101技巧!

    所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,...

  • 车间现场管理指南「完整版」

    车间现场管理指南,供参考。车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职...

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