员工离职的根本原因,两点最真实,其他皆浮云!

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2020-10-17

1
员工的离职原因


阿里马老师曾说员工离职的原因林林总总,只有两点最真实:



1. 钱,没给到位;

2. 心,委屈了。



甭说不适应,甭说看不到前途,归根到底就一条:


干得不爽 


作为创业管理者,定要乐于反省。

创业带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?



2
带团队做好这八条


仔细理解每一条的含义:


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让其树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福感;

(5)授人以愚:做事情扎实、稳重,大智若愚,忌走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就他人人生;

(7)授人以誉:帮助下属获得精神面的赞誉,为成为更有价值的人而战;

(8)授人以宇:上升到灵魂领导力,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。



3
五流领导带团队


仔细理解每一条含义及背后缘由:


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。



4
九段管理者修炼


一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教导下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久



5
怎么样留住人才?


必须给员工4个机会:

  • 做事的机会,

  • 赚钱的机会,

  • 成长的机会,

  • 发展的机会!


必须经营员工4个感觉:

  • 目标感,

  • 安全感,

  • 归属感,

  • 成就感!



6
什么是培养人才?


敢于给员工做事的机会,也给适当犯错的机会,这才是培养!


1

什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2

什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3

什么是使命?

活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!




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